东呈集团初心不变，让大众住得更好，花得更少

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东呈集团初心不变，让大众住得更好，花得更少

受疫情影响，2022年我国酒店住宿业较2020年减少2.7万家，行业多项数据指标均出现下滑。受困于消费疲软，资金链断裂，酒店业处于供大于求的局面，因此平均出租率一直不高，总体未突破60%。其中，单体酒店因抗风险能力较差，大量地结束营业。但是，东呈集团却逆势而起，2019年初至2021年底，东呈签约加盟酒店总数从1859家增加至3213家，增长72.83%。

据浙商证券发布的《酒店行业深度报告：把握复苏周期，再论酒店投资机会》，2021年疫情反复下，其他住宿业数量大幅减少35%；酒店住宿业数量减少10%，其中，非连锁酒店减少了13%，连锁酒店逆势增长4%。虽然整体酒店容量仍未达到疫情前水平，但连锁酒店净增长依然保持整体向上的势头。与此同时，《2022年中国酒店业发展报告》也为行业指出了方向：2022年我国酒店连锁化率升至35%，相比发达国家的60%仍有差距，酒店品牌化仍有很大空间。
 
“十四五”规划与双循环发展格局都在为大众消费与下沉市场挖掘更大的潜力。2020年以来，与高线城市相比，低线城市本地化出行需求恢复更快，因此酒店供给恢复也更好。所以，发力下沉市场成为行业共识。
 
另外，从消费端来看，疫情使得消费者的观念发生了深刻变革。人们对于酒店业的安全以及卫生要求达到历史最高水平。因此品质更好，标准更高的连锁酒店在下沉市场拓店优势显现。
 
疫情给酒店行业带来了冲击，也带来了机遇。广大消费者需要更好的服务，新型连锁酒店能成为好服务的行业供给者。东呈集团及其创始人程新华先生对未来抱有信心。“供给市场历经大浪淘沙之后迎来曙光，国家政策的支持与行业的内生动力，都在推动酒店业重回向上通道。”

“让大众出行者花更少的钱，住更好一点”，这不仅是东呈集团的战略使命，更是其近年来稳健经营的发展“口诀”。今年，东呈集团提出“稳中求进”等系列发展方向，将练好内功、做好服务作为迎接挑战的根基。

东呈集团投入战略级资源，打造全面、高效的全要素综合赋能的酒店管理平台，在数字技术、产品品牌、供应链、运营管理、营销输客、投顾服务等环节为加盟门店提供更为有力的赋能支持，不断优化加盟生态，这样不仅符合时代发展需求，更满足了酒店连锁化、品牌化、数字化的发展趋势。

无论是加盟筹建服务还是供应链服务，东呈集团都强调专人专事，无微不至。加盟筹建“铁六角”全程陪护，为新店筹开提供各种便利。供应链服务则强调“一对一”，从服务、品质到效率，都追求精益求精。
 
此外，东呈集团已部署国内领先的酒店数字化应用开发，通过自主研发、合作研发以及外部采购的方式开发和应用了超过80项系统和软件，构建了“前台、中台、后台和底层平台”的数字化系统，从数基到应用界面为加盟商提供便捷高效的支持。
 
东呈集团的中央营销赋能，包括精准化营销、网格化营销为各加盟店提供着大量的输客服务。2021年，公司中央预订渠道销售产生的间夜量占比已达到56.60%。同时“东呈会”会员体系快速发展，截至2021年底，东呈会注册会员数量超过5500万人，相比2019年同期增长超过140%。

东呈集团顺应消费升级的潮流，抓住机遇，提升竞争力，为社会大众提供高性价比的住宿服务。“让大众出行者花更少的钱，住更好一点。”